上海银行总行新员工带教技术与90后员工管理培训班

       如果说招聘是对新员工管理的开始，那么带教新员工就是银行对新员工管理的继续。这种管理的重要性在于通过将银行的发展历史、发展战略及愿景和管理制度介绍给新员工时，对员工进入工作岗位有很大的激励作用，新员工明确了银行的各项规章制度后，员工可以实现自我管理，银行也可以节约管理成本。而90后员工有其自身的特点，如何带教新员工成为了检验带教人员能力的重要标尺。

       上海银行此次和我司合作，由我方给与课程设计和培训实施。通过本次培训，使学员意识到带教导师与个人贡献着的不同的差距，转变并适应新角色，并发现与之前不同的新成功路经，知道如何与带教对象一起工作来达成目标，主动探寻建立新的内在驱动和自我激励，熟练地掌握人际沟通及带教互动辅导技能。

       本次培训内容丰富，精彩纷呈。老师从带教人员的角色转变、新员工带教的流程以及提升管理90后员工的技巧三个方面展开讲授，为上海银行的学员们带来了别开生面的一课。在课堂上老师运用了视频分析、案例演练讨论来激励学员参与其中。现在我们正处于一个低信任的时代，要学会主动与新员工建立信任，以取得更好的带教效果。此外，老师还为大家分享了不同管理者的管理风格、管理特征以及管理方式如何匹配，还为学员带来非常实用的有效表达四步法OFNR，为学员带来带教新员工的思路和方法。